Archivio G.M.T. - M.E.R.L.

Riflessioni di un idealista convinto

Luigino Margheritta — Thu, 22 Dec 2011 11:37:59 +0000

(sottotitolo: oltre 50 anni di appassionata vita lionistica)

Cari Amici Lions, ci sono voluti alcuni anni per rimettere ordine nella mia salute e riprendere la quasi normalità, anche per poter usare gli strumenti che la tecnologia ci mette a disposizione. Per Volontà Superiore (che ogni giorno ringrazio) ciò è avvenuto e quindi, per iniziare, grato dell’occasione offertami dal blog, desidero trasmettere a tutti Voi e alle Vostre Famiglie i miei più cordiali e affettuosi Auguri per le imminenti Festività e per un Proficuo e Sereno Anno Nuovo.

Antonio Scala, socio Lions dal 1959

(premessa alla prima puntata)

Filed under: Lions

Soci di Qualità

Luigino Margheritta — Tue, 02 Feb 2010 20:48:40 +0000

Gli scopi dettati per i Lions lasciano un’ampia possibilità di intervento ed una altrettanto vasta gamma di services ai quali può indirizzarsi anche il Club. A mio avviso tale disponibilità potrebbe restringersi, pur nel massimo rispetto dell’autonomia dei singoli, al fine che il movimento lionistico acquisisca una sua connotazione particolare. In tal modo eviterebbe di confondersi o sovrapporsi ad altre organizzazioni locali, nazionali o internazionali che operano altrettanto validamente per un corretto ed adeguato intervento in situazioni di disagio.
Cioè il Lions dovrebbe avere una sua propria identità in vista di conseguire una operatività che vada a vantaggio della comunità nella quale i vari organismi, Club e Distretto operano.
Questo è a mio avviso lo scopo della nostra organizzazione, cioè ricercare una propria “collocazione” sul territorio sul quale opera, che presuppone la disponibilità di soci motivati, entusiasti, cioè soci di qualità.
A questo punto mi chiedo:

attualmente il movimento lionistico ha un suo ruolo specifico? è giusto che il Lionismo abbia o si qualifichi con una propria connotazione ?

Nel mio ambito osservo che ultimamente il Lions si è indirizzato soprattutto alla raccolta di fondi per realizzare interventi a favore di situazioni di disagio certamente meritevoli di tutela, concretizzando finalità utili e nobili.
A questo punto mi sorge spontanea una osservazione: non è certamente necessario essere Lion per raccogliere fondi destinati ad iniziative nobilissime delle quali tutti siamo soddisfatti anche in quanto abbiamo la certezza che il proprio denaro è impiegato in fini concreti ed utili: ma ciò non giustifica la necessaria appartenenza ad un Lions Club.
Le disponibilità materiali, quali il tempo e denaro, possono essere messi a disposizione di altre organizzazioni meritevoli di supporto che certamente attuano programmi altrettanto importanti e nobili di quelli del movimento Lions.
E allora mi richiedo perché essere Lion? Molti mi rispondono in quanto siamo la più estesa e numerosa organizzazione di servizio al mondo.
Ovviamente siamo orgogliosi e condividiamo pienamente gli interventi attuati dalla LCIF, il programma Sight First ecc.
Mi chiedo: tutti percepiscono cioè si sentono attori di quanto viene attuato a livello mondiale e per tale ragione sono soddisfatti ed orgogliosi si essere soci di una Lions Club?
La mia esperienza è piuttosto negativa e posso affermare che le iniziative a livello mondiale sono apprezzate da tutti i soci, ma non sono sufficienti per concretizzare gli obiettivi del MERL.
Ritengo fondamentale trovare altre vie atte a promuovere in ogni socio la soddisfazione e l’orgoglio di essere Lion in quanto membro qualificato della società nella quale opera.
La soddisfazione e l’orgoglio sono sentimenti personali che costituiscono il motore di tante iniziative.
Osservo che nei primi anni di vita dei Clubs c’è molta partecipazione ed entusiasmo che nel tempo va gradualmente va scemando.
Ricordo che l’entusiasmo viene paragonato ad un ruscello che nello scorrere rende ricche e feconde le terre che attraversa, cresce e diventa fiume e continua nella sua opera di fecondazione delle sponde fino a sfociare nell’oceano, dove continua la sua opera a livello planetario.
Secondo un poeta austriaco, nell’oceano il fiume dell’entusiasmo si confonde con tante altre acque e perde la sua “piccola ma armoniosa vitalità della sua infanzia”.
Questo paragone mi pare possa ben adattarsi alla vita del Club: giovane ed entusiasta nei primi periodi, perde nel tempo la sua vitalità in un oceano nel quale si affievolisce la propria identità e lo spirito dei primi anni.
A questo punto ognuno può identificare l’oceano in cui il ruscello-entusiasmo perde la sue forza ed il proprio ardore giovanile con il Club o altro organismo.
A mio avviso è il Club l’ambito nel quale si può e si deve perpetuare l’entusiasmo ed acquisire l’orgoglio e la soddisfazione ed è pertanto a mio avviso sul Club che si deve puntare per avere soci di qualità.
Il Club, che è la base del movimento lionistico, opera su un territorio limitato sul quale può e dovrebbe incidere e far sentire la propria presenza portando l’attenzione su problemi contingenti o prevedibili. Questa attenzione aiuterà la crescita responsabile dei cittadini offrendo loro una conoscenza per quanto possibile ampia della realtà in cui vivono, troppo spesso fornita in modo standardizzato e superficiale dai media.
Diventa rilevante che il socio Lions si senta e sia presente sul e nel territorio con l’intento di percepirne le esigenze nei molteplici aspetti che lo caratterizzano: economia, educazione, sanità, trasporti, ecc. talvolta anticiparle. Il Club potrebbe, attraverso service aperti al pubblico, aiutare i cittadini a trovare soluzioni ai problemi locali, a dare informazioni utili per consentire alla comunità un giudizio obiettivo della varie situazioni, offrendo alla stessa, con i ricorso eventuale ad esperti possibilmente di orientamento diverso, una gamma di opzioni tra le quali individualmente ognuno potrà scegliere.
E’ un compito ambizioso, a mio modo semplice, che può essere conseguito avvalendosi di persone di normale capacità purché, impegnate e portatrici di idee utili ad un confronto. In tal modo il Club ed il socio Lion percepiranno l’importanza del ruolo che possono svolgere nella comunità e tale aspetto favorirà l’acquisizione ed il mantenimento di soci di qualità.
Ogni socio dovrebbe individuare problemi che riguardano il territorio, portarli nel Club e qui discuterli per eventualmente farli diventare “services”. La discussione interna opportunamente stimolata e stimolante produrrà in ogni partecipante il dovere ed il piacere di apportare le proprie idee.
Importante in tale fase è il ruolo del moderatore, che potrebbe anche non essere il Presidente.
I soci esperti dovrebbero percepire che a loro è affidato il compito di essere di stimolo e di fornire materiale di discussione senza prevaricazione e supponenza.
Il Club dovrebbe pertanto essere una fucina di proposte, di idee, di discussioni atte ad individuare le migliori iniziative utili per far crescere e rendere consapevole delle scelte sia i soci che la comunità in cui opera.
Il Lions Club, in tal modo, potrebbe costituire un riferimento per il territorio ed i suoi problemi, con un conseguente accrescimento del livello di considerazione ed i soci sentirebbero l’orgoglio di appartenere a quella che viene dichiarata “la più grande associazione mondiale di servizio”
Il socio si sentirà in tal modo partecipe e responsabile delle decisioni assunte.
Non va trascurata, anzi molta importanza va attribuita nel Club al divertimento, all’incontro piacevole e spensierato: un ballo, una gita, una visita collettiva, ecc. sono occasioni di aggregazione e conoscenza reciproca.
Convengo che l’attuale sistema di vita impone un notevole impegno nel lavoro quotidiano per cui molte volte dobbiamo ingiustamente togliere alla famiglia parte del tempo libero. La famiglia, se scarsamente coinvolta, non percepisce la ragione per la quale un suo componente è parte del Lion.
Notevole importanza pertanto va attribuita al coinvolgimento dei famigliari che dovrebbero sentire anche loro la validità e l’importanza del movimento Lions: importanza che si può conseguire promuovendo degli incontri su materie che possano interessare i famigliari. Si possono organizzare serate riservate esclusivamente alle signore, ai figli, ai nipoti ecc. quali ad es. un corso di cucina per le signore, la relazione di un antiquario sulla storia dell’arredamento locale, la presentazione di un libro, di viaggi, scambi giovanili, l’insegnamento di qualche lingua o gioco, relazione su recenti scoperte scientifiche, problemi connessi all’alimentazione, problemi sanitari, igiene di vita, scuola, ecc.
In sostanza aprire il Club ad iniziative promosse per i famigliari. Le materie e gli argomenti potrebbero essere suggeriti ed organizzati, senza particolari formalità, anche dai famigliari (talvolta ascoltati per lo scopo), che in tal modo si sentirebbero partecipi della vita lionistica.
In sostanza si tratta di vivere il Club come un luogo nel quale dibattere ed acquisire conoscenze ed anche divertirsi.
A questo punto rilevo che non è compito del Club sovrapporsi ad iniziative benefiche alle quali specifiche organizzazioni locali si dedicano, non dovrebbe staccare degli assegni a sostengo di varie organizzazioni o eventi promossi da terzi.
E’ importante che il Club e pertanto il socio si senta partecipe, attore e non spettatore.
Anche al Distretto ed al Multidistretto è richiesto di porre al centro della loro attenzione il Club al quale dare stimoli piuttosto che chiedere contribuzioni, aiutando il Club e sua tramite il socio a percepire la rilevanza del movimento per il territorio anche esterno al proprio e financo mondiale.
Osservo che attualmente vi è la tendenza da parte dei Lions di dedicarsi ad iniziative di beneficenza.
Faccio presente che quanto di seguito esposto viene da uno che ha distribuito oltre un milione di euro a sostegno di scuole, asili, orfanotrofi, ecc. sparsi per sia in Italia che nel mondo.
Sono utili tali iniziative? Certamente servono a migliorare condizioni di vita locali e particolari ma non risolvono radicalmente i problemi: sarebbe opportuno, anche se l’idea è utopica, che si creasse un unico ente mondiale per l’aiuto ai popoli in stato di bisogno in modo da integrare le disponibilità e le forze.
Mi chiedo quale sia la ricaduta delle attività di beneficenza per il singolo socio Lion. Si sente orgoglioso di aver dato mano la proprio portafoglio o di aver messo un banchetto in piazza per raccogliere fondi consegnando in cambio un qualcosa?
Non credo che tali iniziative siano sufficienti a conseguire al socio Lion un particolare orgoglio di appartenenza: certo sono utili, ma possono essere attuate anche al di fuori del lionismo.
Talvolta il Distretto o la Circoscrizione o la Zona richiedono al Club un supporto materiale, talvolta solo monetario, a service decisi in sedi non sempre vicine.
Dette iniziative, a mio avviso, dovrebbero essere attuate con il coinvolgimento dei Clubs e pertanto dei soci attraverso l’ascolto in via, se non preventiva, almeno consuntiva sulla percezione e sulla ricaduta nel territorio di competenza del Club di quanto proposto o attuato a livello Distrettuale o altrove.
I pareri più significativi espressi dalle Assemblee dei soci di Club dovrebbero essere raccolti e, previa opportuna sintesi, pubblicati sulle riviste locali e nazionali. Il possibile confronto delle idee produrrà un senso di partecipazione da parte dei soci che si sentirebbero attori, anche se in forma consuntiva e non solo spettatori di iniziative esterne al loro ambito territoriale.
Inoltre le osservazioni emerse potrebbero essere utili per decisioni future anche per i Clubs.
Il programma e le indicazioni sopra riportate non presuppongono un impegno particolare per i soci ma una operatività normale per il singolo, che dovrebbe lavorare con l’obiettivo di svolgere un ruolo attivo per la crescita dei cittadini nell’ambito in primis del proprio territorio.
Spero di aver contribuito al conseguimento di soci motivati, impegnati ed entusiasti, cioè soci di “qualità” in grado di conseguire l’auspicata “retention” ed “extension” necessarie ad assicurare anche il naturale ricambio generazionale.
Concludo rilevando che il movimento lionistico trova il suo ruolo specifico nel collaborare al progresso dell’umanità, iniziando dal territorio di competenza del Club, stimolando la più ampia conoscenza della realtà che ci circonda acquisita attraverso un sereno confronto di idee liberamente espresse da persone responsabili quali sono, sanno essere e saranno i Lions.
Guido Repetti
L.C. Cividale del Friuli – Manzano

01/02/2010

Filed under: Agorà

Il Pianerottolo

Luigino Margheritta — Tue, 26 Jan 2010 17:56:02 +0000

Quando immagino un condominio, quando immagino una altezza, per accedervi penso necessariamente ad una scala e penso anche che dopo un certo numero di scalini trovo uno spazio piano: il pianerottolo, che mi invita ad una ulteriore salita. Si può ipotizzare anche un occasionale punto d’incontro, un possibile momento di sosta, due o tre passi per riprendere il mio andare. Quando salgo gli scalini devo stare attento e non rifletto. Arrivato al pianerottolo posso farlo.

Se per semplicità penso ad una associazione (o all’intera nostra società) debbo riconoscere che esiste un verticismo, una scala che idealmente dalla base all’apice è fatta di tutti noi ed ognuno occupa uno scalino posizionato più o meno in alto o più o meno in basso. Una scala con gradini non consequenziali, ma interrotta anche dai famosi pianerottoli: punti di riferimento.

Usando un paradosso, intendendolo come forma davvero inusuale, nella nostra associazione collocherei (avvicinerei) il pianerottolo al nostro Delegato di Zona. Un raccordo, un punto di riferimento di grande rilevanza nella nostra piramidale associazione.

Ecco che il pianerottolo usato come un paradosso calza bene per collocare il nostro Delegato di Zona che si deve intendere come una centralità tra il Club ed il Distretto.

Le sue mansioni devono (dovrebbero) essere di grande e ampio rilievo, che si possono tradurre in alcuni temi come l’ascoltare, il sopperire, il consigliare con la dovuta esperienza, il proporre, il conciliare quando necessita, l’amalgamare, lo stimolare sempre, il riferire agli organi distrettuali, il concordare con gli altri ZC momenti di incontro e tanto altro. Per esempio già prima dell’inizio dell’anno lionistico concordare con i Presidenti di Club tutte le date delle varie manifestazioni per non creare sovrapposizioni nella Zona e nel Distretto, e ancora essere continuamente a contatto con i Club, partecipare costantemente alle varie attività, ai meeting, agli incontri con le pubbliche amministrazioni. I manuali ed i suggerimenti ci sono e non si possono dare per letti, devono anche essere intesi.

Si dirà: si sta facendo; si può rispondere: poco e non in modo adeguato. Bisogna fare di più, con più costanza, ricordando che tutte le mansioni che vengono affidate non sono imposte, e se accettate, devono essere sempre e costantemente eseguite. Non c’è alcun obbligo, ma avere la coscienza di rispettare gli impegni quando accettati: osservando le regole, anche quelle non scritte.

Il Delegato di Zona è veramente una centralità e a lui più spesso è opportuno ricorrere, con un contatto non periodico ma permanente, sia dal vertice lionistico sia dalla nostra base; i Presidenti anch’essi sono tenuti ad una informazione più continua sulla operatività del Club.

Non si può dimenticare il Presidente di Circoscrizione, ma la costanza nell’essere a disposizione è del Delegato di Zona che, se ben accetto e ben “operante” può essere rieletto per un ulteriore anno lionistico, comunque coadiuvato al termine del suo mandato e per tempo, dal suo successore. Ecco perché talune nomine possono essere rese pubbliche con tempestività.

Un edificio si regge sui pilastri che dalla base si elevano, questi sono i Delegati di Zona della nostra Associazione . Provate a non tenerne conto.

Gennaio 2010

Giorgio Amadio
Club Udine Agorà
Via Codroipo 1
3100 Udine UD

Pubblicato in: Agorà

Regole

Luigino Margheritta — Wed, 20 Jan 2010 20:25:45 +0000

Ogni Associazione che si rispetti porta con sé le sue regole. Queste possono essere molte, di varia natura più o meno importanti e quindi più obbligatorie per i suoi associati, o anche sintetizzate in poche righe o in pochi dettami verbali occasionalmente ripetuti. Anche i promotori di queste ultime possono dirsi uniti in associazione, ma come già si disse quasi sempre di nome ma non di fatto.

Ecco quindi che associazione vuol dire regole. Buona associazione deve intendersi buona regola intesa però non come una vera e propria costrizione nella quale ci si obbliga a fare qualcosa in contrasto con il proprio pensiero o con la nostra vita quotidiana.

Dunque regole e norme, semplici regole e principi nel nostro regolamento che talvolta usiamo in modo distorto con interpretazioni che non collimano con i testi scritti: specialmente per quanto riguarda la conduzione del Club, con i suoi vari organi direttivi e le attribuzioni a ciascuno degli eletti. E’ ottima regola la collegialità nelle decisioni prese prima di un evento particolare e non dopo.

Collegialità intesa, se possibile, fra tutti i componenti del Club. E’ importante la presenza continua e costante non saltuaria del Presidente ‘pro tempore’ in tutte le occasioni di incontro con gli altri Club e all’esterno di essi ove è opportuna la sua presenza. E’ un impegno non da poco essere eletti presidenti di un Club Lions e la disponibilità dovrebbe essere totale. Non è facile esserlo e quindi deve essere ben ponderata l’accettazione del ruolo. L’aiuto, non a parole, da parte del Direttivo è doveroso ed il Presidente deve dare al Direttivo ciò che a questo organo compete per regolamento. Taluni potrebbero obiettare su quanto viene scritto, e non univocamente, pensando di agire nel migliore dei modi possibili e quindi di essere in regola con i nostri dettami. E’ forse difficile da comprendere, ma la irregolare interpretazione, l’una dopo l’altra, può portare un club ad una gestione non consona, creando malumori e distacchi.

Significa che dobbiamo sentirci in sintonia con quelle norme e quegli scopi. Principi chiari, semplici, in linea con il vivere quotidiano nella nostra realtà. Di conseguenza si può anche disquisire sulla parola cambiamento in contrasto con la staticità di una associazione, ma l’intesa nei modi, nei tempi, nel susseguirsi dei valori, non sempre ad indirizzo unico e costante, non prescinde dall’osservanza di un modo di procedere, di agire. Le consuetudini possono affiancarsi di Paese in Paese, di città in città alle norme ed ai principi sopra esposti, non certo sostituirsi ai nostri dettami lionistici. Può essere talvolta non facile interpretare alcune distonie e se esse sono così come effettivamente appaiono, ma l’essenziale è la forza del nostro Lions che decennio dopo decennio matura e si rafforza nel mondo.

Il Lionismo dobbiamo intenderlo come una unità di etica, di statuto, di regolamenti e norme, per le quali dobbiamo essere portati ad una partecipazione sempre più attiva, all’interno ed all’esterno del nostro Club. Non siamo una società di mutuo soccorso, ma una Associazione capace di intendere, capire e promuovere idee e fatti per nuove esigenze di vita che cambiano e mutano con il trascorrere del tempo. A fronte di tutto ciò un premio: nulla, se non una gratificazione interiore.

Un filosofo tedesco diceva che l’uomo dovrebbe essere creatore di valori, cosciente di una ricchezza morale che vuole donare ed elargire.

Gennaio 2010

Giorgio Amadio
Club Udine Agorà
Via Codroipo 1
3100 Udine UD

Pubblicato in: Agorà

Il Presidente

Luigino Margheritta — Sat, 16 Jan 2010 10:34:06 +0000

Questo è un argomento difficile da trattare per vari motivi. Chi non è interessato può leggerlo distrattamente appunto perché non lo tocca. Chi intuisce che questo argomento in qualche modo lo tocca, fa l’indifferente, anzi lo nega con decisione quasi fosse un tema da non trattarsi perché inesistente, anzi disapprova il povero scriba che si inventa il nulla. Così che questo scritto non vale molto. Tempo perso.

No. Non è vero. Non intendo parlare di un Presidente di una Associazione Mondiale, ma di un Presidente di un qualsiasi Club Lions sparso per ogni dove eletto dai suoi soci per “amministrare” saggiamente il Club, gli scopi del quale sarebbe bene saltuariamente rileggere.

Alla base di questi scopi e della nostra etica, tutti dovrebbero attenersi. O quasi. In verità la gran parte di noi segue questi dettami, queste norme senza altro scopo e senza secondi fini, fini talvolta non pronunciati e solo inizialmente non evidenti. Il Presidente di un Club Lions che accetta di esserlo, non per imposizione, ma per libera scelta, è a conoscenza di dover essere al servizio del suo Club e non il contrario, e conosce bene le regole. Deve prima degli altri soci dare l’esempio seguendo i nostri principi e le nostre regole.

Talvolta però può accadere che taluni, investiti di questa carica, in modo sottostante, la utilizzino per proprie occorrenze (se il termine è appropriato, ma credo di sì) per esempio per far meglio conoscere i propri pregi, per valorizzare presso terzi le proprie capacità o le proprie competenze, il proprio essere, utilizzando l’incarico assunto. Nulla di male se su questo argomento vi sono degli obiettori che asseriscono l’inesistenza di tali affermazioni. Puntualizzare l’inesistente è un argomento di difficile trattazione, pur tuttavia, talvolta ……

Il Lionismo si basa su principi molto seri e concreti e la più parte di noi segue i suoi dettami utilizzando il verbo labora a favore e a vantaggio della nostra società. Anche perché, alla fine, il detto di Machiavelli non lo si può indicare come etico ed il Lions della sua morale ne fa una bandiera.

Ma tutto ciò non interessa e non è indirizzato ad alcuno di noi, ed allora perché scrivere?

Gennaio 2010

Giorgio Amadio
Club Udine Agorà
Via Codroipo 1
3100 Udine UD

Pubblicato in: Agorà Tagged: club, Lions, presidente

Note a Margine

Luigino Margheritta — Sat, 21 Nov 2009 11:35:58 +0000

In questa sezione sono riportate alcune note ricavate dagli interventi dei partecipanti nel corso del dibattito sviluppato nella riunione di Motta di Livenza del 21 novembre 2009.
A fondo pagina potete inserire i vostri commenti per continuare il dialogo iniziato nel workshop.

Suggerimenti per il Presidente:

Tenere conto delle assenze reiterate non giustificate
Nel sito internazionale si fa proselitismo per divenire socio
Necessità di comunicazione tra i clubs sulle attività in corso per condividerle almeno nella zona
E’ bene che il Distretto sia presente per ascoltare i pareri dei soci
Necessità di service culturali ed orientati nel territorio in cui il club opera
Necessità di serate di formazione per il candidato a socio
Per l’ingresso al Lions è opportuno riconsiderare il metodo della scelta da parte dei soci “non si fa la domanda, si è scelti”.
Necessita lavoro di preparazione
Il service non deve essere una semplice elargizione di fondi
L’educazione va fatta anche al Comitato Soci. Il socio per essere ammesso deve esprimere volontà di partecipare alla vita sociale
Siamo di fronte ad un bivio o vogliamo avere tanti soci o soci di qualità
Il padrino dovrebbe farsi carico del nuovo socio
Prima di ammettere un nuovo socio è opportuno farlo partecipare a qualche riunione
E’ opportuno ricercare persone che possano divenire soci di qualità mediante l’impegno personale
Piuttosto che soci meteore soci motivati anche se non eccessivamente numerosi
Le serate conviviali come momento aggregante
Si è persa la buona abitudine di inviare il proprio programma ai Club della zona

Suggerimenti per Officer Merl:

Mancanza di “metodo” nella tempistica di entrata di un nuovo socio.
Non c’è un percorso formativo
Gli Officer Merl devono focalizzare il loro lavoro sui soci e loro formazione. Club non di pochi ma di molti che partecipano.
Creare la coscienza di appartenere a qualcosa d’importante.
Cercare di coinvolgere anche i familiari.
L’Officer Merl deve essere coinvolto nella formazione dei nuovi soci e deve aiutare a formare soci di qualità
L’Officer Merl non deve fare supplenze a nessuno
Il lavoro dell’Officer MERL è molto delicato
Ogni Officer Merl deve lavorare nel proprio Club per la crescita, con l’obiettivo comune di soci Lions di qualità, ascoltando le esigenze e promuovendo formazione.
Ogni Club ha la sua peculiarità
Necessita almeno una riunione annuale per affrontare la vita sociale del club in cui l’OM affronta le problematiche presenti, anche mediante l’utilizzo dei materiali predisposti dal gruppo di lavoro GMT-MERL
L’Officer Merl non può e non deve sovrapporsi alla figura del Presidente e non è il factotum del Club.
Il suo compito principale dovrebbe essere di facilitare il dialogo fra i soci e formare i nuovi soci
Soggetti diversi, da tener presente, ognuno suona uno strumento, il Merl deve accordare l’orchestra per evitare la cacofonia

Suggerimenti al Delegato di Zona:

Il Delegato di Zona ha necessità di presidenti collaborativi
Il Delegato di Zona dovrebbe raccogliere “la vita dei clubs” per trasmetterla al Distretto

Suggerimenti ai Soci:

Quando un socio entra in un Club non può solo ascoltare ma deve “agire” per esprimere le sue potenzialità con gradualità e senza forzare
Il service è di tutto il club non solo di chi lo ha ideato o proposto
La realtà è che non tutti i soci sono preparati. La vita del club va a periodi.
La formazione nei club è utile per uniformare la linea d’azione dell’associazione
Necessita di evoluzione continua con senso di appartenenza utilizzando i mezzi di comunicazione a disposizione, sito, blog, infotiadue ecc.
La strada impostata ha dato risultati anche se “i nuovi“ percepiscono più i problemi attuali che i progressi ottenuti

Pubblicato in: Dibattiti, GMT & Merl, Lions

Realta’ Lionistica 2

Luigino Margheritta — Sun, 25 Oct 2009 16:39:50 +0000

Parlare di associazionismo può essere semplice e difficile nello stesso tempo. Potrebbe sembrare un paradosso, ma con un attento esame così non è. A chi l’associazionismo interessa e in qualche modo ne fa parte o già ha avuto modo di conoscerlo, il tema è di facile svolgimento. E’ chiaro che non si può parlare con queste persone del volo delle marmotte, ma di cose serie chiare, vere, reali, senza magnificenze e senza iperboli. L’Associazionismo tende ad operare in favore di altri, della collettività, senza altri scopi, senza nascosti personalismi, senza anteporre problemi personali.
Diventa difficile parlare su questo argomento se non vi è alcun interesse da parte di chi ascolta e presta attenzione per mera cortesia. Ci sono poi coloro che pur essendo in qualche modo associati, per vari motivi, non frequentano l’associazione e questo è un tema che può essere sviluppato in altra sede. L’associazionismo comunque fatica, salvo poche frange, a crescere, a fare proseliti ed il dibattito su questi argomenti è molto intenso. La nostra associazione, anche attraverso il MERL, ne è cosciente e proponente di iniziative, ormai da anni, con i suoi molti soci delegati. Ovviamente ogni singolo Club Lions non può essere uguale ad un altro per tanti motivi – per la sua territorialità – per la tipologia dei soci – per problemi sociali – ed altri casi. Il primo personaggio di un Club (primis inter non super pares) deve essere il Presidente, che con quanti più collaboratori possibili e con la sua costante presenza, deve focalizzare la sua attenzione sul mantenimento numerario dei suoi soci, ed anche sul reperimento di nuovi. L’aiuto del Distretto può essere valido ed anche importante per un ampliamento di vedute e conoscenze.
Sic rebus stantibus, si scrive molto su questi argomenti, che sono vitali per il perdurare e per il rafforzamento della nostra Associazione. Taluno però, per altra via, chiede a chi scrive di trovare oltre ai vari temi lionistici, anche con suggerimenti, peraltro da sempre trattati, “nuove indicazioni operative e indirizzi concreti” (che al contrario sono dettati dal Distretto e quindi dal suo Governatore e non da altri), per valorizzare il Lions. E’ una cosa assolutamente vera e corretta. Ma per avere una risposta a questo suggerimento, ovviamente ben pensato e ponderato, non occorrerebbe scrivere più nulla. Sarebbe sufficiente voler (ri)leggere attentamente, e quindi per capire, quanto scrivono e suggeriscono reiteratamente personaggi come il Presidente Internazionale, i nostri Governatori e giù giù fino all’ultimo scriba.
Ottobre 2009

Giorgio Amadio

Pubblicato in: Agorà Tagged: Associazione, merl, presidente, soci

Prima Riunione GMT-MERL

Luigino Margheritta — Mon, 28 Sep 2009 10:50:41 +0000

Nei primi incontri programmatici dell’anno, il Governatore ha dato precise indicazioni di cambiamento che interessano largamente l’attività alla quale siamo chiamati da subito. Cambiamento che si può sintetizzare come: enfasi sull’azione coordinata Distretto Club, lavoro nei Club per obiettivi, progetti coordinati di respiro più ampio a livello di Zona, ancora più attenzione alla comunicazione. Il Team Mondiale Soci (GMT), una novità importante, creata dalla Sede Centrale a supporto del MERL ed esplicitata anche nel nostro rinnovato acronimo GMT-MERL, ha indicato queste priorità:

a) centralità sulla conservazione Soci (Retention) con il contrasto alla delusione del Socio, alla scarsa armonia nel Club, agli errori di gestione;
b) nuovi Soci, scelti in base alla loro vocazione per la solidarietà umanitaria, che dovranno essere istruiti e seguiti con efficacia, per garantire la loro permanenza nei Club e la loro dedizione al servizio.

Gli officer GMT – MERL di Club sono convocati alla prima riunione per circoscrizione con il seguente calendario:

1^a Circoscrizione
Martedì 6 Ottobre 2009, con inizio alle ore 18:15
presso MEETING POINT SAN MARCO
via Scamozzi 5, Palmanova (UD)
www. meetingpointsanmarco.it
2^a Circoscrizione
Venerdì 2 Ottobre 2009, con inizio alle ore 18:15
presso l’HOTEL CRISTALLO
Piazzale D’Annunzio 43, Udine
3^a Circoscrizione
Giovedì 1 Ottobre 2009, con inizio alle ore 18:15
presso il CONVENTO DEI PADRI CARMELITANI
via Mazzini 1, Serravalle di Vittorio Veneto (TV)
www.fondazioneprogettouomo.it

Ordine del Giorno:

Obiettivi del GMT-MERL distrettuale
Il mio Club: proposte pratiche di intervento e prevenzione
(Officer MERL di Club) (3 minuti al massimo per intervento)
Idee per progetti zonali
(Officer distrettuali) (5 minuti al massimo per intervento)
Modalità di comunicazione
Chiusura dei lavori

Pubblicato in: GMT & Merl

Boilerplate

Luigino Margheritta — Sat, 26 Sep 2009 07:37:35 +0000

Associazionismo è diventata una parola inflazionata. La si usa in ogni dove, se ne sente parlare a destra e a manca. Tante persone fanno parte di queste strutture che hanno una diversificazione enorme di finalità e chi si associa per la maggior parte dei casi è perché crede negli scopi enunciati da questa unione di più persone. Vi sono però alcuni che vi entrano per scopi ed interessi personali, ed è bene che si dica anche questo senza ipocrisie. Il lionismo non si discosta da tante altre associazioni, che cercano in qualche modo di portare aiuto a chi o coloro che si trovano in stati di necessità o bisogno. Noi più semplicemente “we serve” . Ma non pensiamo di essere i più belli o i più bravi. Non siamo e non vogliamo essere una casta.

Comunque in tante associazioni, forse anche per il prolificare di esse, si nota un abbandono dei soci, specialmente da parte di coloro che da poco sono entrati a farne parte. I nostri club lions da alcun tempo a questa parte anch’essi perdono soci. Questo è il punto. Un ricambio generazionale può dirsi normale e fisiologico. Ma non è così. Quelli che lasciano sopravanzano quelli che entrano. Indagare quali siano le motivazioni può essere utile, anzi è opportuno. Le risposte sono le più diverse ed il risultato non cambia. Il club deve agire per tempo. Gli “anziani”, la memoria storica del club, sono forse le persone più adatte per cercare di frenare questo stato di cose, questi abbandoni, talvolta immotivati, senza vera causa. Vi è stanchezza della routine durante le varie assemblee, la poca ricerca di personaggi qualificati che vengono chiamati ai nostri meeting, gli argomenti trattati e molte volte ripetuti e davvero poco interessanti, la mancanza delle scelte che non coinvolgono tutti i soci, sono argomenti da approfondire. Molte volte si invitano i relatori solo per amicizia di qualcuno verso di loro.

Alcuni obbietteranno ma non si ricordano nemmeno i relatori e gli argomenti dell’anno appena trascorso. Relatori di grande spessore fanno grande un club, ricco di prestigio, credibilità, valore. Non è amarezza nel dire queste cose. Anzi dovrebbe essere uno stimolo da parte di tutti per cercare nuove strade, per non essere un semplice associazione ma una ASSOCIAZIONE DI IDEE, una mentalità lionistica diversa, una capacità e una volontà da parte di tutti di STARE INSIEME, collaborare fra tutti, non far nascere divergenze, accogliere i nuovi soci facendoli da subito partecipi della nostra vita lionistica. Aiuti e suggerimenti dal Distretto per varie problematiche sono certamente auspicabili, ma in noi stessi, nel nostro club tutti insieme dobbiamo cercare più coesione nel fare, maggiore unità di intenti.

Nel gergo inglese anche politico e diplomatico “boilerplate” è un carrello di lessi riscaldati nel senso che ciò che si scrive è già stato detto, discusso e scritto. Ma noi continuiamo a scrivere ricordando il martello e il chiodo. A forza di essere colpito il chiodo entra. Settembre 2009

Giorgio Amadio

Pubblicato in: Agorà, Lettere

Risposta a Repetti e Saccari

Luigino Margheritta — Tue, 08 Sep 2009 14:57:35 +0000

Pare strano poter parlare, anzi scrivere, su un certo argomento, su un progetto avendo la possibilità di ponderare attentamente il senso del dire avendo eventuali interlocutori a distanza che a loro volta obbiettano, precisano, confermano, o dissentono. Penso (prima di parlare) dunque sono – 450 a. c.
Il blog merita di essere e di vivere in questo modo. Con questa premessa è un piacere interloquire con l’amico di antichi studi Guido Repetti che si pone delle domande e ancor meglio alcune affermazioni di non poco conto nell’ambito della nostra Associazione. A mio avviso i soci Lions non possono gratificarsi singolarmente per un service, ma è il loro Club che può farlo, anzi deve cercando anche il riconoscimento pubblico. Si devono sapere le iniziative sempre lodevoli che vengono intraprese. Le persone che entrano in un Club non devono farlo per cercare visibilità per loro stessi (succede), direi che deve essere il contrario. L’appartenenza ad un club Lions deve far crescere la visibilità del singolo. Chiunque (pedibus calcantibus) potrebbe entrare nel Lions (con un’iperbole Sant’Agostino prima e dopo). La lettura e l’apprendimento degli scopi della nostra Associazione devono essere proposti già all’inizio di un possibile ingresso del nuovo socio nel Lions. Il proprio tornaconto (esiste) deve essere biasimato. In alcuni clubs questi personaggi ci sono e sono conosciuti.

Una risposta, ma forse è meglio chiamarla una continuità di pensiero la devo inviare anche all’amico V.V.I.P. Claudio Saccari. E, infatti, le sue considerazioni lionistiche non possono portare ad alcun dissentire. Il Lions vive un momento non troppo felice per quanto concerne la sua essenza.
I valori etici che ci portano ad essere partecipi di questa associazione tendono a diventare flebili e quindi a molti di noi (meglio alcuni) la volontà di essere Lions decresce sino ad essere portatori sani di un distintivo e poi nemmeno quello. Forse i pochi o tanti che sono e che non accettano questo stato di cose devono reagire. Dentro i nostri club individuiamo questi portatori sani di fede lionistica con un coinvolgimento continuo di tutti i soci e però senza forzature e senza voler essere maestri. Durante le assemblee di club tocchiamo questi argomenti tutti insieme con la partecipazione del M.E.R.L. e dell’Accademia senza continuare a ripetere pedissequamente cosa sono queste Linee, ma andando al sodo. La tua certezza nel Lionismo deve essere intesa da tutti in modo profondo e continuativo. Portiamo quest’anno il M.E.R.L. e l’Accademia fuori dai nostri rituali incontri. Siamo preparati e dobbiamo essere propositivi. Gli incontri con i Club siano continui in modo di far cessare questa tendenza decennale alla perdita di soci. Non andiamo avanti guardando indietro. Troviamo cose nuove, inventiamo nuovi service, uniamoci di più. E’ essenziale. Caro V.V.I.P. Claudio il tema del tuo intervento è molto ampio e mi sono limitato soltanto ad alcune considerazioni, già note in altri scritti, ma non dimentico il detto “reperita juvant”.
Superiamo il tuo clone con un’attività, dopo tre anni, diversa e consideriamo le nuove iniziative non solo opportune ma necessarie per arrivare noi tutti ad una continuità lionistica di intenti: non leggendo gli scopi, ma meditando su di essi.

P.S. A mio parere la memoria storica di un Club non può essere sottaciuta o modificata improvvisamente. Molti soci si troverebbero a disagio se qualche cosa nella conduzione annuale venisse in qualche modo cambiata, se venissero modificate date, conduzioni diverse, orari, interpretazioni. Parimenti anche la staticità deve trovare possibilità di movimentazione. Non sono però accettabili conduzioni personalizzate di un Club. Il socio qualunque esso sia e qualunque carica occupi deve essere a disposizione del Club. E’ un’ovvietà assoluta e inconfutabile.

Settembre 2009

Giorgio Amadio

Pubblicato in: Dibattiti, Lettere